{"id":170,"date":"2024-09-29T17:00:56","date_gmt":"2024-09-29T15:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/?p=170"},"modified":"2024-09-29T17:00:56","modified_gmt":"2024-09-29T15:00:56","slug":"05-imperatifs-pour-transformer-votre-experience-entrepreneuriale-fin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/2024\/09\/29\/05-imperatifs-pour-transformer-votre-experience-entrepreneuriale-fin\/","title":{"rendered":"05 imp\u00e9ratifs pour transformer votre exp\u00e9rience entrepreneuriale (Fin)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ceci est une s\u00e9rie d\u2019articles pour tous les entrepreneurs qui actuellement sont frustr\u00e9s par leur parcours, les r\u00e9sultats de leur entreprise, les recommencements, les efforts sans cesse croissants, les retours sur investissements maigres\u2026 ces multiples raisons qui l\u00e9gitimement vous font souvent douter de votre choix d\u2019entreprendre. L\u2019objectif de la s\u00e9rie, vous permettre de mettre le doigt sur ce qui cloche et vous outiller sur le chemin de l\u2019am\u00e9lioration de votre exp\u00e9rience entrepreneuriale. Qui suis-je pour vous proposer cet audacieux objectif qui se veut r\u00e9aliste ? Une entrepreneure qui comme vous a longtemps pi\u00e9tin\u00e9 avant de comprendre d\u2019o\u00f9 venait le probl\u00e8me et comment le contourner. Je mets donc ici mes pr\u00e8s de dix ans d\u2019entrepreneuriat au service de votre progr\u00e8s et du changement positif dont vous avez besoin.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9, l\u2019imp\u00e9ratif n\u00b0 01 :<\/strong> De l\u2019importance de mettre les points sur des i.<\/strong> Nous savons que cela consiste \u00e0 clarifier notre pourquoi (nos motifs entrepreneuriaux), maitriser le qui (le client id\u00e9al vis\u00e9), avoir le bon rapport \u00e0 l\u2019action et d\u00e9finitivement savoir o\u00f9 l\u2019on en est dans le processus de croissance de son entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Ce dernier aspect est le point de d\u00e9part de notre second imp\u00e9ratif : Passer r\u00e9ellement de z\u00e9ro \u00e0 1.<\/strong> Dans notre si\u00e8cle de branding lisse et d\u2019apparences, on a tendance \u00e0 penser que l\u2019entrepreneuriat c\u2019est \u00e7a, l\u2019image de succ\u00e8s. Le beau bureau, les beaux habits, le beau logo, le beau packaging, la com\u2019 qui parle fort pour vous, sans que pour autant de r\u00e9elles ventes suivent, encore moins le profit, encore moins la satisfaction client, encore moins encore la satisfaction employ\u00e9\u2026 Nous avons de pseudos entreprises parce qu\u2019on privil\u00e9gie de travailler sur les apparences au lieu de travailler l\u2019essence de notre entreprise : Que vendons-nous \u00e0 qui comment ?<\/p>\n\n\n\n

Si tout commence par le product market fit, cela continue avec la construction de son business model et c\u2019est l\u2019objet du 3\u00e8me<\/sup> imp\u00e9ratif : Passer de 1 \u00e0 n comment construire un business model pertinent.<\/strong> Nous avons compris que le business model n\u2019est pas la fa\u00e7on dont on cr\u00e9e de l\u2019argent mais plut\u00f4t dont on cr\u00e9e de la valeur ; on a aussi compris que le d\u00e9fi est justement de cr\u00e9er de la valeur durablement\/longtemps d\u2019o\u00f9 l\u2019importance de b\u00e2tir un syst\u00e8me qui pourra solidement interagir avec lui-m\u00eame et l\u2019ext\u00e9rieur, un syst\u00e8me pertinent.<\/p>\n\n\n\n

Nous en sommes arriv\u00e9s au c\u0153ur du sujet : l\u2019entreprise et notre imp\u00e9ratif N\u00b0 04 :<\/strong> B\u00e2tir une entreprise au-del\u00e0 du business.<\/strong> Je suis en train d\u2019engager ma vie, mon temps, mes moyens pour construire quelque chose qui doit \u00eatre un empire, un h\u00e9ritage ou au moins quelque chose de rentable durablement. Cela n\u2019arrive pas par hasard et l\u2019une de mes obligations pour que cela se fasse dans de bonnes conditions, c\u2019est de ne pas me mentir sur la r\u00e9alit\u00e9 de ce que je suis en train de construire.<\/p>\n\n\n\n

Ceci nous am\u00e8ne \u00e0 notre dernier imp\u00e9ratif.<\/p>\n\n\n\n

Imp\u00e9ratif n\u00b0 05\u00a0: De la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019atteindre la coh\u00e9rence entrepreneuriale.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Qu\u2019est-ce que la coh\u00e9rence entrepreneuriale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
    <\/ol>\n\n\n\n

    Pour comprendre ce concept, laissez-moi poser une image famili\u00e8re. Vous vous baladez sur Instagram ou Facebook et vous tombez sur une \u00e9ni\u00e8me pub pour un service de livraison de repas. Les photos sont jolies et all\u00e9chantes et justement vous avez faim et la flemme de sortir. Que faites-vous ? Vous passez un coup de fil pour commander votre plat et m\u00eame si on vous demande de payer d\u2019avance, avec les frais de livraisons et avec les frais de retraits en plus, vous ne vous d\u00e9couragez pas, apr\u00e8s tout, vous avez faim et ils disent m\u00eame qu\u2019ils offrent un jus avec la commande et que vous \u00eates livr\u00e9s dans les 30-45 minutes qui suivent. Content de votre achat, vous vous asseyez et patientez. 30 minutes apr\u00e8s un livreur vous appelle en signalant qu\u2019il vient de recevoir votre commande et qu\u2019il se dirige vers vous. Vous croisez donc les doigts pour que dans les 15 minutes qui viennent, il soit l\u00e0. Trente minutes plus tard, il se pointe la bouche en c\u0153ur, s\u2019excusant \u00e0 cause du trafic et d\u2019autres raisons plus ou moins pardonnables. Vous \u00eates f\u00e2ch\u00e9 mais vous mettez cela sur le compte de la famine, vivement que vous soyez attabl\u00e9 pour d\u00e9couvrir votre d\u00e9licieux mets. Mauvaise surprise d\u00e9j\u00e0, dans le paquet, pas de jus, eh bien que s\u2019est-il pass\u00e9 ? Mais bon, vous aviez faim, pas soif, vous appellerez plus tard pour signaler le d\u00e9sagr\u00e9ment. A l\u2019int\u00e9rieur du bol, c\u2019est bien ce que vous avez demand\u00e9, mais la portion n\u2019a rien \u00e0 voir avec les images ou la description de la personne que vous avez eu au t\u00e9l\u00e9phone, m\u00eame un enfant de 3 ans ne serait pas rassasi\u00e9 ; comme on dit que dans ces affaires parfois le go\u00fbt compense la petite quantit\u00e9, vous laissez de c\u00f4t\u00e9 la quantit\u00e9 pour savourer la qualit\u00e9 : d\u00e9sagr\u00e9able d\u00e9ception. Lass\u00e9, vous abandonnez votre repas et passez votre coup de fil de plainte, \u00e0 l\u2019autre bout du fil, z\u00e9ro \u00e9coute, z\u00e9ro compr\u00e9hension, z\u00e9ro excuses ou geste commercial, rien qui ne vous donne pas envie de leur faire fermer boutique. En jetant un \u0153il de plus pr\u00e8s \u00e0 leur page sur les r\u00e9seaux sociaux, vous vous rendez compte qu\u2019il y a plusieurs commentaires r\u00e9currents de personnes qui se plaignent du mauvais service et de la pi\u00e8tre qualit\u00e9 des plats\u2026<\/p>\n\n\n\n

    Si cette image vous dit quelque chose, que ce soit par rapport \u00e0 un service diff\u00e9rent, du consulting, de la formation ou autre eh bien c\u2019est que vous avez exp\u00e9riment\u00e9 le manque de coh\u00e9rence entrepreneuriale.<\/p>\n\n\n\n

    La coh\u00e9rence entrepreneuriale est la capacit\u00e9 qu\u2019a une entreprise \u00e0 \u00eatre en symbiose avec son identit\u00e9 et son march\u00e9.<\/strong> Plus clairement, c\u2019est lorsque vous avez une entreprise qui vous ressemble et est en pratique ce dont le march\u00e9 a besoin. Plus loin encore, c\u2019est lorsque vous dites bien qui vous \u00eates, que vous le r\u00e9alisez bien et que par cons\u00e9quent le march\u00e9 vous honore gr\u00e2ce \u00e0 cela. En anglais cela s\u2019explique par l\u2019expression \u00ab Walk the talk \u00bb, \u00eatre \u00e0 la hauteur de ses dires.<\/p>\n\n\n\n

    Mais en quoi est-ce que c\u2019est un imp\u00e9ratif ? \u00c7a devrait m\u00eame \u00eatre une \u00e9vidence non ? Pourquoi en reparler ?<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • La coh\u00e9rence entrepreneuriale est un atout anti frustration<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Pour beaucoup nous sommes frustr\u00e9s pour deux raisons majeures :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Notre entreprise ne nous ressemble pas assez\u00a0:<\/strong> Nous savons que nous pouvons et devons faire plus, mais notre \u00e9thique de travail ne suit pas, nos nouveaux collaborateurs non plus, l\u2019entreprise n\u2019est pas \u00e0 la hauteur des comp\u00e9tences et connaissances que nous avons donc nous en sommes frustr\u00e9s\u00a0; plus nous travaillerons \u00e0 am\u00e9liorer la coh\u00e9rence \u00e0 nos valeurs essentielles et les r\u00e9sultats auxquels elles doivent conduire, plus nous serons \u00e9panouis m\u00eame si tout ne sera pas n\u00e9cessairement parfaits. Il n\u2019y a qu\u2019en travaillant \u00e0 am\u00e9liorer \u00ab\u00a0l\u2019esprit\u00a0\u00bb d\u2019entreprise, la culture qui va avec les actes, les habitudes de formation et de communication qui forment un bloc uni et fort, qu\u2019on en apprend plus sur soi, sur autrui et sur comment s\u2019am\u00e9liore une dynamique d\u2019entreprise. Ne n\u00e9gligez pas l\u2019esprit de travail par souci de soi-disant pragmatisme.<\/li>\n\n\n\n
      • Notre entreprise n\u2019est pas assez \u00e0 la hauteur de ce que le march\u00e9 attend<\/strong>\u00a0: Nous pouvons avoir l\u2019esprit et la bonne volont\u00e9 du monde, si nous l\u2019occupons aux mauvaises actions, cela ne sert qu\u2019\u00e0 alimenter de futures frustrations (ex\u00a0: pourquoi on travaille si dur sans r\u00e9sultat)\u00a0; pour r\u00e9ussir \u00e0 avoir de bons r\u00e9sultats, il faut un parler au bon client, lui dire le bon message, avoir le bon pricing, puis le bon customer journey (avec le moins de frustrations et points d\u2019accrochage, pour le client), le bon produit et la bonne exp\u00e9rience client, puis le bon m\u00e9canisme de relation client pour le conserver sur la dur\u00e9e, le tout assur\u00e9 par une entreprise compos\u00e9e de gens suffisamment comp\u00e9tents et motiv\u00e9s, appuy\u00e9s par des ressources suffisantes\u2026 En bref, il y a beaucoup d\u2019aspects \u00e0 surveiller et m\u00eame si la perfection n\u2019est pas atteignable, la constante am\u00e9lioration doit toujours \u00eatre l\u2019objectif.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        C\u2019est donc un choix que nous faisons soit de continuer de nous am\u00e9liorer et d\u2019am\u00e9liorer notre fa\u00e7on de nous am\u00e9liorer, soit de rester frustrez parce qu\u2019on n\u2019est pas coh\u00e9rent avec soi et son march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

        2. La coh\u00e9rence entrepreneuriale est un atout pour l\u2019efficacit\u00e9 sur le march\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Il y a des publics pour lesquels le prix n\u2019est pas un argument de d\u00e9cision et baisser les prix serait m\u00eame signe de pi\u00e8tre qualit\u00e9. Il y a des publics pour lesquels le luxe n\u2019a aucun int\u00e9r\u00eat, ils veulent une solution vite faite et efficace. La capacit\u00e9 que l\u2019on a \u00e0 rapidement discerner qui l\u2019on veut servir et comment on doit le servir, est l\u2019essentiel.<\/p>\n\n\n\n

        Cela me permet d\u2019aborder un th\u00e8me que l\u2019on n\u2019a pas touch\u00e9 depuis le d\u00e9but de cette s\u00e9rie, la notion de MVP : Minimum Viable Product (Produit Minimum Viable). Nous avons parl\u00e9 depuis le d\u00e9but de cette s\u00e9rie, des diff\u00e9rentes \u00e9tapes menant \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise au sens plein du terme et depuis nous essayons de vous permettre de garder \u00e0 l\u2019esprit que l\u2019entrepreneuriat et surtout la construction d\u2019une entreprise viable est un long processus jonch\u00e9 d\u2019apprentissages, de questionnements, de recommencements qui peuvent \u00eatre plus ou moins co\u00fbteux selon que vous d\u00e9cidiez de travailler avec m\u00e9thode ou non. Au rang des m\u00e9thodes, que vous choisissiez d\u2019adopter les m\u00e9thodes agiles ou non pour construire votre produit et votre entreprise, il y a donc cet \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 qu\u2019est le produit minimum viable.<\/p>\n\n\n\n

        Le MVP est la version minimale de votre proposition qui peut r\u00e9soudre le probl\u00e8me de votre client m\u00eame si elle n\u2019est pas encore parfaite. Le MVP pour un aspirant restaurateur sera de cr\u00e9er des occasions et \u00e9v\u00e8nements pour permettre de d\u00e9guster sa cuisine avant de voir s\u2019il est int\u00e9ressant pour lui de mettre toutes ses \u00e9conomies sur la table, augment\u00e9es d\u2019un pr\u00eat pour ouvrir un restaurant. Le MVP pour un d\u00e9veloppeur ayant une id\u00e9e d\u2019application, c\u2019est peut-\u00eatre une landing page qui explique le concept de son produit et qui lui permet d\u2019obtenir des pr\u00e9-inscriptions pour son appli dont la version 1.0 sera lanc\u00e9e dans un mois. Le MVP sera ce petit geste, ce mini produit, ce service, qui a la caract\u00e9ristique essentielle de votre futur produit parfait et que vous allez mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve de votre march\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        Ce MVP est la fondation \u00e0 partir de laquelle vous construisez un syst\u00e8me coh\u00e9rent pour r\u00e9pondre au besoin du march\u00e9. A petite \u00e9chelle, un MVP pertinent, vous permet d\u2019avoir les conversations qui comptent, de r\u00e9colter les informations cl\u00e9s, de construire les bonnes habitudes, de poser les bonnes fondations pour une entreprise qui marche. Il s\u2019agit de b\u00e2tir sa coh\u00e9rence d\u00e8s les premi\u00e8res heures car ce n\u2019est pas plus d\u2019argent, plus de moyens qui vous rendent plus coh\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

        3. La coh\u00e9rence entrepreneuriale est un atout de long\u00e9vit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Bon ben\u2026 doit-on encore en dire plus ? L\u2019objectif entier de cette s\u00e9rie est de transformer votre exp\u00e9rience entrepreneuriale, vous permettre de prendre conscience de point qui vous permettrait de construire des entreprises r\u00e9ussies et durables et l\u2019essentiel du message est l\u00e0, pour durer sur le march\u00e9, il faut de l\u2019authenticit\u00e9, de la coh\u00e9rence. Coh\u00e9rence entre les mots et les actes, entre la pub et le service, entre l\u2019esprit et la r\u00e9alit\u00e9 manag\u00e9riale, entre le branding et l\u2019exp\u00e9rience client\u2026 De la coh\u00e9rence au moins dans la majorit\u00e9 des points qui font une entreprise \u00e0 succ\u00e8s. Et du coup la question avec laquelle on va vous laisser : Etes-vous coh\u00e9rent ?<\/p>\n\n\n\n

        Africainement v\u00f4tre,<\/p>\n\n\n\n

        Arielle IKENG – Afrocapitaliste<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Dans cette s\u00e9rie d\u2019articles, destin\u00e9e aux entrepreneurs frustr\u00e9s par les d\u00e9fis de leur parcours, l\u2019auteure partage ses dix ann\u00e9es d’exp\u00e9rience pour vous aider \u00e0 identifier et surmonter les obstacles qui freinent votre progression. Elle explore les imp\u00e9ratifs essentiels pour b\u00e2tir une entreprise solide, au-del\u00e0 des apparences de succ\u00e8s. L\u2019un des points cl\u00e9s est la “coh\u00e9rence entrepreneuriale” : \u00eatre align\u00e9 avec sa vision, ses valeurs et les besoins r\u00e9els du march\u00e9. Cette coh\u00e9rence est cruciale pour \u00e9viter la frustration, am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et b\u00e2tir une entreprise durable et prosp\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":172,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[6,8,15,17,19,32],"tags":[47,26,35,50,49],"class_list":["post-170","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","category-business","category-entrepreneuriat","category-gestion_produit","category-management","category-serie","tag-coherence-entrepreneuriale","tag-entrepreneur","tag-entrepreneuriat","tag-experience-client","tag-vision"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-scaled.jpg","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-scaled.jpg",2560,1707,false],"thumbnail":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-1024x683.jpg",1024,683,true],"1536x1536":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-1536x1024.jpg",1536,1024,true],"2048x2048":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-2048x1365.jpg",2048,1365,true],"post-thumbnail":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-scaled.jpg",300,200,false],"popularis-img":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-6693640-scaled.jpg",900,600,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"TheConsultant","author_link":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/author\/admin6262\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Dans cette s\u00e9rie d\u2019articles, destin\u00e9e aux entrepreneurs frustr\u00e9s par les d\u00e9fis de leur parcours, l\u2019auteure partage ses dix ann\u00e9es d'exp\u00e9rience pour vous aider \u00e0 identifier et surmonter les obstacles qui freinent votre progression. Elle explore les imp\u00e9ratifs essentiels pour b\u00e2tir une entreprise solide, au-del\u00e0 des apparences de succ\u00e8s. L\u2019un des points cl\u00e9s est la \"coh\u00e9rence…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=170"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":173,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/170\/revisions\/173"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/172"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=170"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=170"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}