{"id":166,"date":"2024-09-29T16:47:28","date_gmt":"2024-09-29T14:47:28","guid":{"rendered":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/?p=166"},"modified":"2024-09-29T16:47:28","modified_gmt":"2024-09-29T14:47:28","slug":"05-imperatifs-pour-transformer-votre-experience-entrepreneuriale-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/2024\/09\/29\/05-imperatifs-pour-transformer-votre-experience-entrepreneuriale-5\/","title":{"rendered":"05 imp\u00e9ratifs pour transformer votre exp\u00e9rience entrepreneuriale (5)"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Ceci est une s\u00e9rie d\u2019articles pour tous les entrepreneurs qui actuellement sont frustr\u00e9s par leur parcours, les r\u00e9sultats de leur entreprise, les recommencements, les efforts sans cesse croissants, les retours sur investissements maigres\u2026 ces multiples raisons qui l\u00e9gitimement vous font souvent douter de votre choix d\u2019entreprendre. L\u2019objectif de la s\u00e9rie, vous permettre de mettre le doigt sur ce qui cloche et vous outiller sur le chemin de l\u2019am\u00e9lioration de votre exp\u00e9rience entrepreneuriale. Qui suis-je pour vous proposer cet audacieux objectif qui se veut r\u00e9aliste ? Une entrepreneure qui comme vous a longtemps pi\u00e9tin\u00e9 avant de comprendre d\u2019o\u00f9 venait le probl\u00e8me et comment le contourner. Je mets donc ici mes pr\u00e8s de dix ans d\u2019entrepreneuriat au service de votre progr\u00e8s et du changement positif dont vous avez besoin.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9, l\u2019imp\u00e9ratif n\u00b0 01 :<\/strong> De l\u2019importance de mettre les points sur des i.<\/strong> Nous savons que cela consiste \u00e0 clarifier notre pourquoi (nos motifs entrepreneuriaux), maitriser le qui (le client id\u00e9al vis\u00e9), avoir le bon rapport \u00e0 l\u2019action et d\u00e9finitivement savoir o\u00f9 l\u2019on en est dans le processus de croissance de son entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Ce dernier aspect est le point de d\u00e9part de notre second imp\u00e9ratif : Passer r\u00e9ellement de z\u00e9ro \u00e0 1.<\/strong> Dans notre si\u00e8cle de branding lisse et d\u2019apparences, on a tendance \u00e0 penser que l\u2019entrepreneuriat c\u2019est \u00e7a, l\u2019image de succ\u00e8s. Le beau bureau, les beaux habits, le beau logo, le beau packaging, la com\u2019 qui parle fort pour vous, sans que pour autant de r\u00e9elles ventes suivent, encore moins le profit, encore moins la satisfaction client, encore moins encore la satisfaction employ\u00e9\u2026 Nous avons de pseudos entreprises parce qu\u2019on privil\u00e9gie de travailler sur les apparences au lieu de travailler l\u2019essence de notre entreprise : Que vendons-nous \u00e0 qui comment ?<\/p>\n\n\n\n

Si tout commence par le product market fit, cela continue avec la construction de son business model et c\u2019est l\u2019objet du 3\u00e8me<\/sup> imp\u00e9ratif : Passer de 1 \u00e0 n comment construire un business model pertinent.<\/strong> Nous avons compris que le business model n\u2019est pas la fa\u00e7on dont on cr\u00e9e de l\u2019argent mais plut\u00f4t dont on cr\u00e9e de la valeur ; on a aussi compris que le d\u00e9fi est justement de cr\u00e9er de la valeur durablement\/longtemps d\u2019o\u00f9 l\u2019importance de b\u00e2tir un syst\u00e8me qui pourra solidement interagir avec lui-m\u00eame et l\u2019ext\u00e9rieur, un syst\u00e8me pertinent.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui on va donc en arriver au c\u0153ur du sujet : l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Imp\u00e9ratif N\u00b0 04 :<\/strong> B\u00e2tir une entreprise au-del\u00e0 du business<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Qu\u2019est-ce qu\u2019une entreprise\u00a0?<\/h3>\n\n\n\n
    <\/ol>\n\n\n\n

    Globalement, une entreprise c\u2019est 05 choses :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Des moyens de production<\/strong>\u00a0: J\u2019ai de l\u2019argent, des Hommes, du mat\u00e9riel, un local, du savoir-faire, etc. et tout cela est combin\u00e9 pour un but\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
    • De la production<\/strong>\u00a0: La combinaison de mes moyens de production aboutit \u00e0 la naissance et\/ou la d\u00e9livrance d\u2019un bien ou d\u2019un service\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
    • De la vente<\/strong>\u00a0: Le bien ou le service doit \u00eatre livr\u00e9 \u00e0 des gens qui en veulent et ont les moyens de se le procurer, id\u00e9alement encore et encore\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
    • De la r\u00e9mun\u00e9ration\u00a0<\/strong>: Pour avoir le bien ou le service, les int\u00e9ress\u00e9s paient d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre ce qui permet de renouveler les moyens de productions voir m\u00eame de les am\u00e9liorer\u00a0;<\/li>\n\n\n\n
    • Des processus dans une structure<\/strong> : Il y a un comment sp\u00e9cifique pour la gestion des moyens de productions car ils sont r\u00e9put\u00e9s ne pas \u00eatre infinis et donc pr\u00e9cieux\u00a0; un comment sp\u00e9cifique pour la production afin de se rassurer quoi que nous produisions, bien comme service, on d\u00e9livre une exp\u00e9rience unique qui se bonifie\u00a0; un comment pour atteindre le client et le conserver car sans lui le cycle s\u2019arr\u00eate\u00a0; un comment pour remettre \u00e0 chacun son d\u00fb collect\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la vente, sa part de la valeur qu\u2019il a aid\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er\u00a0; cet ensemble de comment sp\u00e9cifiquement agenc\u00e9s et \u00e9dict\u00e9s sont une structure, une structure et ses process.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      L\u2019entreprise ou du moins la bonne entreprise est celle qui avec ces 05 \u00e9l\u00e9ments, r\u00e9ussit \u00e0 remplir la mission qui est sienne non pas une fois, pas deux fois, mais n fois, sur une g\u00e9n\u00e9ration puis les suivantes. La bonne entreprise est donc une entit\u00e9 vivante qui \u00e9volue avec son march\u00e9 et travaille sans cesse \u00e0 \u00eatre dans la bonne lanc\u00e9e pour pouvoir produire, vendre, r\u00e9mun\u00e9rer et am\u00e9liorer ses moyens de production puis recommencer sans souci parce que sa structure et ses process sont eux aussi \u00e0 jour et pertinents.<\/p>\n\n\n\n

      Celui qui a l\u2019argent et les ressources sans la vente est un tueur de valeur. C\u2019est le propri\u00e9taire d\u2019une boutique o\u00f9 les choses sont trop ch\u00e8res, les vendeuses d\u00e9sagr\u00e9ables, le positionnement inconfortable, pas de places de parking, jamais de monnaie, bref, c\u2019est la structure qui vous vient \u00e0 l\u2019esprit quand on parle de sup\u00e9rette s\u00e8che et peu fr\u00e9quent\u00e9e. Il peut avoir la forme juridique et l\u2019apparence d\u2019une entreprise, mais ce n\u2019est pas une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

      Celui qui a les ventes, les moyens de production, sans les processus et la juste r\u00e9mun\u00e9ration est un assassin de potentiel. C\u2019est cet entrepreneur qui mange la vie \u00e0 pleine dent pendant qu\u2019il paye \u00e0 peine le SMIC \u00e0 ses collaborateurs ; c\u2019est cet agriculteur qui fait du chiffre mais s\u2019\u00e9tonne toujours en fin de campagne de ne rien avoir dans les caisses ; c\u2019est cette boite qui a le vent en poupe mais qui disparait apr\u00e8s un an parce qu\u2019elle ne payait jamais ses fournisseurs \u00e0 temps, n\u2019a pas rembours\u00e9 son banquier non pas parce qu\u2019il n\u2019y avait pas de vente ou d\u2019argent mais parce qu\u2019elle voulait sans cesse plus de stock, plus de points de ventes ou commerciaux, plus de communication, pensant que les ventes croissantes justifient tout et supporteront tout, pensant que le levier que donnent ses fournisseurs et banquiers seraient \u00e9ternels, mais il a suffi de deux mauvais mois de contreperformance pour que le ch\u00e2teau s\u2019\u00e9croule et que les mercenaires s\u2019enfuient, laissant le propri\u00e9taire face \u00e0 ses cr\u00e9anciers. Tous ces gens (souvent pleins de bonnes intentions) et ce qu\u2019ils ont cr\u00e9\u00e9 ressemblent \u00e0 des entreprises, en ont quelques apparences mais ne le sont pas vraiment ou du moins ne sont pas de bonnes entreprises.<\/p>\n\n\n\n

      Chacun a en fait tous ces \u00e9l\u00e9ments \u00e0 un \u00e9tat de qualit\u00e9 ou de quantit\u00e9 diff\u00e9rent et c\u2019est la qualit\u00e9 et la coh\u00e9sion de l\u2019ensemble ainsi que sa comp\u00e9titivit\u00e9 sur le march\u00e9, qui fait la bonne entreprise.<\/p>\n\n\n\n

      Je sais ce que je vends \u00e0 qui et comment, le niveau de mes moyens de production se bonifie car j\u2019en prends de mieux en mieux soin, la croissance est de mon c\u00f4t\u00e9 et je l\u2019ai suffisamment bien comprise pour savoir sur quels leviers jouer avec mesure, j\u2019ai des fa\u00e7ons de faire qui me sont propres et qui me rendent gagnants sur le march\u00e9\u2026 J\u2019ai une bonne entreprise.<\/p>\n\n\n\n

      2. La diff\u00e9rence entre une entreprise, une startup et un business<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Pour aborder cette deuxi\u00e8me partie, on va \u00eatre simplement dans l\u2019illustration.<\/p>\n\n\n\n

      J\u2019ai le sens des affaires et je sais remarquer \u00e0 chaque moment ou saison, quels peuvent \u00eatre les produits ou service gagnants. Comme j\u2019ai le sens des affaires, je sais aussi me d\u00e9brouiller pour rassembler les moyens qui sont n\u00e9cessaires \u00e0 mon affaire. Et \u00e9videmment, je sais aussi vendre, quitte \u00e0 parfois un peu surfacturer certains clients, c\u2019est le jeu. Par contre mon d\u00e9faut c\u2019est que je vois trop de choses, du coup je saute du coq \u00e0 l\u2019\u00e2ne, en Janvier j\u2019ai investi dans l\u2019agriculture, en F\u00e9vrier j\u2019\u00e9tais vendeur de jus de fruit, en Mars je rachetais des ballots de v\u00eatements, en Avril je commandais des emballages depuis la Chine, etc. Toutes mes initiatives sont plus ou moins rentables mais aucune ne demeurent sur la dur\u00e9e, ce que je monte, ce sont des business. <\/strong>Ils peuvent avoir tous les \u00e9l\u00e9ments d\u2019une entreprise mais leur caract\u00e8re \u00e9ph\u00e9m\u00e8re, le fait qu\u2019ils n\u2019ont pas vocation \u00e0 \u00eatre des entit\u00e9s autonomes (qui peuvent marcher d\u2019elles-m\u00eames ind\u00e9pendamment de son promoteur) et durables, les privent du statut d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

      J\u2019ai un \u0153il plus averti. Depuis 03 ans d\u00e9j\u00e0, je cr\u00e9e des points de restaurations suivant le m\u00eame mod\u00e8le et r\u00e9ellement je pense avoir trouv\u00e9 la recette pour faire marcher des restaurants de cuisine traditionnelle. J\u2019ai construit de bons syst\u00e8mes clairs qui font qu\u2019aucun de mes managers ne peut distraire des ressources, chaque point a toujours ce dont il a besoin en terme de stock, l\u2019ensemble des points a des processus communs pour l\u2019approvisionnement, tout ce qui permet que l\u2019on soit de plus en plus rentable et efficace, m\u00eame la formation du personnel de cuisine et de salle est uniforme. Je pense que je peux faire marcher mon mod\u00e8le n\u2019importe o\u00f9 au Cameroun. Je tiens une entreprise, une potentielle entreprise franchisable, probablement exportable \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, mais juste une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

      Si maintenant, je lance des march\u00e9s de producteurs dans diff\u00e9rentes grandes villes. Je noue des partenariats avec des points de vente existants ou des propri\u00e9taires d\u2019entrep\u00f4t pr\u00eats \u00e0 jouer le jeu (investir avec nous : on apporte les process les partenaires et les clients, ils am\u00e9nagent l\u2019espace selon notre mod\u00e8le) ; En fait tout a commenc\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un blog que je tiens depuis plusieurs ann\u00e9es et des vlogs sur la nourriture bio, les villages, le quotidien des fermiers, j\u2019ai vraiment un bon public de sympathisants de la cause du \u00ab consommer local \u00bb. Mon ami d\u00e9veloppeur m\u2019a dit que si je veux vraiment aider nos producteurs il faut les aider \u00e0 vendre au meilleur prix et donc couper les interm\u00e9diaires, d\u2019o\u00f9 l\u2019id\u00e9e des points de ventes \u00ab march\u00e9s de producteurs \u00bb ; si on veut \u00eatre s\u00fbrs que les gens y vont on devrait d\u00e9j\u00e0 mettre les produits en avant sur une plateforme de e-commerce en plus de mon blog ou mes contenus, notre exp\u00e9rience montre jusqu\u2019ici que 75% de ceux qui arrivent dans les points de ventes passent d\u2019abord par l\u2019appli ou nos plateformes de contenu. Bref on le peaufine encore mais le mod\u00e8le est \u00e0 la fois vente directe et commande en ligne + livraison ou r\u00e9cup\u00e9ration sur place. D\u00e9j\u00e0 beaucoup de r\u00e9gions nous r\u00e9clament des points de vente, alors nous pensons \u00e0 \u00e9tendre le mod\u00e8le ; surtout qu\u2019en g\u00e9n\u00e9ral cela ne nous coute pas grand-chose vu que nous ne produisons rien, ne poss\u00e9dons pas les points de ventes ou le personnel, nous avons juste cr\u00e9\u00e9 des process standards que nous vendons \u00e0 nos partenaires, nous avons le public de notre c\u00f4t\u00e9 et des partenariats strat\u00e9giques pour maintenir la fid\u00e9lit\u00e9 de nos alli\u00e9s. On peut donc grandir notre couverture sans n\u00e9cessairement d\u00e9penser proportionnellement : c\u2019est un concept d\u2019entreprise scalable, c\u2019est une startup.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Une startup est d\u2019abord une entreprise avant d\u2019\u00eatre scalable. Un business n\u2019est pas n\u00e9cessairement une entreprise mais une entreprise tient toujours du business car elle est l\u00e0 pour r\u00e9pondre \u00e0 un probl\u00e8me la seule diff\u00e9rence c\u2019est qu\u2019elle a structurellement l\u2019obligation de le faire de mani\u00e8re durable.<\/p>\n\n\n\n

      Donc du coup poses toi la question : que construis tu en ce moment ?<\/p>\n\n\n\n

      3. Pourquoi le shift est n\u00e9cessaire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Parce que beaucoup de gens pensent avoir des entreprises alors qu\u2019ils ont des business, parce que beaucoup pensent avoir des startups alors que m\u00eame business il n\u2019y a pas\u2026 On est dans notre soci\u00e9t\u00e9 d\u2019apparences qui a perverti les mots mais dans laquelle on s\u2019\u00e9tonne apr\u00e8s d\u2019\u00eatre frustr\u00e9 par la situation.<\/p>\n\n\n\n

      Si tu ne r\u00e9sous pas de probl\u00e8me et que personne ne te paie, ce n\u2019est pas le pays qui est dur, c\u2019est toi qui n\u2019a pas encore trouv\u00e9 de business. Si tu r\u00e9sous un probl\u00e8me qui ne concerne que peu de personnes, ce n\u2019est pas le march\u00e9 le probl\u00e8me, c\u2019est toi qui a choisi un business saisonnier ou une niche d\u2019affaires peut-\u00eatre trop satur\u00e9e ou pas assez large, fais les ajustements, \u00e9tends-toi et si tu as d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9 trop de moyens, dis-toi que recommencer est toujours une option et c\u2019est aussi de l\u2019exp\u00e9rience collect\u00e9e, la le\u00e7on a juste cout\u00e9 un peu cher. Si tu as une entreprise avec toutes ses caract\u00e9ristiques mais qu\u2019il te serait difficile de la faire grandir sans \u00e9norm\u00e9ment investir, n\u2019en veut \u00e0 personne, toutes les entreprises ne sont pas scalables, concentres toi sur le fait d\u2019optimiser son fonctionnement et la rendre ind\u00e9pendante de toi et lorsque ce sera le cas, tu pourras te diversifier et chercher le business qui sera scalable.<\/p>\n\n\n\n

      La frustration est normale lorsqu\u2019on ne sait pas lire sa r\u00e9alit\u00e9, apprenons \u00e0 lire simplement et sans g\u00eane, les erreurs sont permises et ne sont pas une fin en soi. La patience par ailleurs est toujours de mise dans cette affaire d\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n\n\n\n

      J\u2019en profite pour faire une parenth\u00e8se pratique sur un profil particulier d\u2019entrepreneur dont on a l\u00e9gitim\u00e9 la d\u00e9marche : les exploitants. Si vous tenez juste un business et que vous pensez \u00e0 transiter vers la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise, ne le faites pas au d\u00e9triment des gens et ne le faites surtout pas si vous n\u2019\u00eates pas pr\u00eat \u00e0 changer votre priorit\u00e9 entrepreneuriale pour passer de la poursuite de l\u2019argent \u00e0 l\u2019accomplissement d\u2019une vision. Je ne vous parle pas des choses des apparences, tout le monde dit qu\u2019il veut changer le monde parce que \u00e7a attire les financements et \u00e7a fait r\u00eaver ou donne bonne conscience ; je vous parle de vis\u00e9e authentique. Une vision va avec des valeurs, va avec une certaine \u00e9thique de travail, avec une politique de gestion de ses ressources humaines et ses parties prenantes, etc. Le marketing de l\u2019humain au centre quand cet humain est mal pay\u00e9, mal trait\u00e9, pas form\u00e9, pas responsabilis\u00e9, choisi \u00e0 la h\u00e2te parce qu\u2019il \u00e9tait dans la d\u00e9tresse et donc moins cher, etc. c\u2019est de l\u2019air brass\u00e9 et un caillou que vous-m\u00eame vous mettez dans votre chaussure vers le progr\u00e8s. Vous n\u2019avez pas les moyens de bien payer, recrutez diff\u00e9remment, formez, soyez le leader qu\u2019il faut, investissez dans l\u2019\u00e9quipe comme vous voulez qu\u2019ils investissent dans votre business, si vous n\u2019\u00eates pas capables de le faire l\u00e0, vous en serez incapables quand bien m\u00eame vous aurez les moyens et l\u2019argent n\u2019est pas une contrainte suffisante pour d\u00e9clencher attachement et performance, la preuve vous avez d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 m\u00e9pris\u00e9 dans un service par quelqu\u2019un qui est pourtant pay\u00e9 pour le faire\u2026 Soyons authentiques dans nos d\u00e9marches et vrais dans nos d\u00e9cisions de gestion : si j\u2019ai les moyens je donne le meilleur (p\u00e9cuniairement et plus), si je ne l\u2019ai pas mais que j\u2019ai besoin d\u2019eux je donne le must.<\/p>\n\n\n\n

      J\u2019insiste sur la ressource humaine car elle est la plus importante, mais la r\u00e9alit\u00e9 si vous regardez bien c\u2019est que celui qui est mauvais gestionnaire de ses hommes au nom de l\u2019\u00e9pargne ou du peu de moyen est aussi mauvais gestionnaire de ses locaux, de son mat\u00e9riel, de son image, de ses clients et au finish m\u00eame de l\u2019argent qu\u2019il pr\u00e9tend vouloir \u00e9pargner\u2026 Je ne parle pas non plus de donner dans la gab\u00e9gie, mais de g\u00e9rer en bon p\u00e8re de famille tout simplement et un bon p\u00e8re c\u2019est plus que l\u2019argent, c\u2019est une responsabilit\u00e9 de mener sa famille dans une direction, de travailler \u00e0 son \u00e9panouissement, \u00e0 sa s\u00e9curit\u00e9, \u00e0 sa stabilit\u00e9, etc.<\/p>\n\n\n\n

      Bref vous avez saisi l\u2019id\u00e9e, on ne peut pas faire semblant longtemps le type de business que vous d\u00e9cidez de monter se voit de lui-m\u00eame et il ne faut pas en \u00eatre frustr\u00e9, si vous voulez mieux, faites mieux.<\/p>\n\n\n\n

      4. Construire une entreprise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Nous en parlons en fait depuis le d\u00e9but de cette s\u00e9rie, construire une entreprise est un processus :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Tout commence par vous<\/strong> car majoritairement c\u2019est vous qui faites votre entreprise, qui lui donnez sa raison d\u2019\u00eatre, qui lui donnez une forme et une marque, qui par votre comp\u00e9tence la fa\u00e7onnez, qui la portez en temps d\u2019\u00e9preuve, qui lui imprimez votre mindset, etc. Votre entreprise c\u2019est d\u2019abord vous.<\/li>\n\n\n\n
      • Tout continue avec le march\u00e9 et le client\u00a0:<\/strong> c\u2019est eux qui donnent la r\u00e9ponse \u00e0 tous vos efforts, qui vous donnent les moyens et une raison de continuer de faire ce que vous faites, ils sont l\u2019indispensable de votre composition, vous construisez votre entreprise avec eux et pour eux.<\/li>\n\n\n\n
      • Tout prend forme avec une combinaison<\/strong> vous ne suffisez pas, vous ne pouvez pas tout faire et tout porter, si vos clients et vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 sur la bonne longueur d\u2019onde et devez continuer de l\u2019\u00eatre, la croissance est \u00e0 votre porte et la croissance demande que vous ayez des adjuvants, des ressources, des gens, des process et tout cela a besoin de m\u00e9thode pour \u00eatre bien mont\u00e9, il faut que vous essayiez une m\u00e9thode, que vous vous \u00e9valuiez, que vous vous am\u00e9lioriez, etc. jusqu\u2019\u00e0 avoir quelque chose de structur\u00e9 qui tient et continue d\u2019\u00e9voluer\u2026<\/li>\n\n\n\n
      • L\u2019\u00e9volution ne s\u2019arr\u00eate jamais\u00a0:<\/strong> Que vous ayez construit ainsi une entreprise ou une startup, l\u2019\u00e9volution, l\u2019apprentissage, l\u2019am\u00e9lioration ne doit jamais s\u2019arr\u00eater, il n\u2019y a pas de pause, pas de r\u00e9pit, alors profitez du voyage peu importe l\u2019\u00e9tape \u00e0 laquelle vous \u00eates actuellement, travaillez malgr\u00e9 les d\u00e9fis \u00e0 \u00eatre \u00e9panoui ici et maintenant car c\u2019est l\u2019indispensable carburant si vous voulez durer sur le march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Apprenons, essayons, \u00e9chouons et recommen\u00e7ons-en mieux, c\u2019est comme \u00e7a il n\u2019y a pas de recette magique, personne n\u2019a toutes les r\u00e9ponses d\u00e8s le d\u00e9part mais avec l\u2019exp\u00e9rience on sait juste mieux faire.<\/p>\n\n\n\n

        Africainement v\u00f4tre,<\/p>\n\n\n\n

        Arielle IKENG – Afrocapitaliste<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Cette s\u00e9rie d\u2019articles s’adresse aux entrepreneurs frustr\u00e9s par leurs r\u00e9sultats, confront\u00e9s \u00e0 des obstacles r\u00e9currents. L\u2019objectif est d’identifier ce qui ne fonctionne pas et de fournir des solutions concr\u00e8tes pour am\u00e9liorer leur parcours. S\u2019appuyant sur pr\u00e8s de dix ans d’exp\u00e9rience entrepreneuriale, l’auteure partage des conseils pour clarifier sa vision, b\u00e2tir un mod\u00e8le d\u2019entreprise durable et prosp\u00e8re. Vous d\u00e9couvrirez \u00e9galement la diff\u00e9rence entre un business, une startup et une v\u00e9ritable entreprise, tout en explorant les \u00e9tapes essentielles pour construire une structure solide et \u00e9volutive.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":168,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[6,8,15,19,32],"tags":[46,26,35,45],"class_list":["post-166","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article","category-business","category-entrepreneuriat","category-management","category-serie","tag-construire-une-entreprise","tag-entrepreneur","tag-entrepreneuriat","tag-startup"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-scaled.jpg","uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-scaled.jpg",2560,1707,false],"thumbnail":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-1024x683.jpg",1024,683,true],"1536x1536":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-1536x1024.jpg",1536,1024,true],"2048x2048":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-2048x1365.jpg",2048,1365,true],"post-thumbnail":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-scaled.jpg",300,200,false],"popularis-img":["https:\/\/afrocapitalist.blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/pexels-tima-miroshnichenko-5717034-1-scaled.jpg",900,600,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"TheConsultant","author_link":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/author\/admin6262\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Cette s\u00e9rie d\u2019articles s'adresse aux entrepreneurs frustr\u00e9s par leurs r\u00e9sultats, confront\u00e9s \u00e0 des obstacles r\u00e9currents. L\u2019objectif est d'identifier ce qui ne fonctionne pas et de fournir des solutions concr\u00e8tes pour am\u00e9liorer leur parcours. S\u2019appuyant sur pr\u00e8s de dix ans d'exp\u00e9rience entrepreneuriale, l'auteure partage des conseils pour clarifier sa vision, b\u00e2tir un mod\u00e8le d\u2019entreprise durable et…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=166"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":169,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/166\/revisions\/169"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/168"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=166"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=166"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/afrocapitalist.blog\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=166"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}